任何一个事业除了其本身利好的存在感之外,还应有高价值感,蜂享家深知这一点对掌柜们的重要性——
蜂享家的使命是让每一个愿意改变的人赢得财富和尊重。
蜂享家为千万掌柜提供了在线灵活就业机会,希望进入蜂享家的掌柜,身边的朋友亲戚都会以他的事业为荣,因为其背后是社会服务价值。
在商品供给上,蜂享家与社区团购平台差异巨大:众所周知,在中国零售消费中,服装是*大品类,包括天猫、唯品会等都是以服装作为核心类目推出的,所以服装在蜂享家平台也是当下所有掌柜都喜欢去销售的一个品类,因为其中利润空间大。.
蜂享家个人私域店铺的模式,切实的帮助品牌方完成高效的商品流转。同时,好的商品本身可以形成社交货币,让掌柜获得社交裂变效应,赚到更多钱。
一个好的商业平台都需要拥有一个专业且厚实的背书,这也是所有社区团长们内心的渴望,因为只有这样才能让他们能够持续为自己的事业产生成就感,恰好蜂享家就是这样一个平台。
图①
蜂享家采用S2B2C模式,打造“人人都能开的微信 店“,通过供应链、内容、工具、售后服务等赋能掌柜(小B)开设自己的线上云店铺。据统计,2020年仅用5个月时间,蜂享家掌柜注册人数达20万,总体销售额呈直线增长趋势达300%,掌柜人均销售额比行业平均高2倍,稳坐行业增长冠军。如果说2020年蜂享家还只是初露锋芒,那么2021年随着私域流量的爆发,蜂享家将迎来决定性“核爆”。因此,这样一个需要深入细致,做好起承转合的重点节点,蜂享家持续把掌柜放在*位,以“三亚游”为开局,给到掌柜尊重感和荣誉感的同时,传递平台规划。.
蜂享家不仅成功整合其他平台的优势,并且在社交电商生态链上实现了再创新,本身它就有成熟的S2B2C商业模式,其中一端连接源头品牌商,挑选有品质保证的高性价比货源;另一端连接小B提供产品、技术、运营、培训等全方位解决方案,以社交化方式销售商品。.
图②
在电商平台上,人货场中“货”是关键。 蜂享家拥有一个非常稳定的供应链,两万多个商家被蜂享家分成4大板块:
*是超大品牌这些品牌基本上都是有线下商场的连锁店,有天猫旗舰店、唯品会旗舰店、京东旗舰店等,均是年销售额能达到几千万的品牌。
第二是超级爆款比如*近卖的比较好的鲨鱼裤,在蜂享家平台已经卖出了10万单的量级。
第三是大牌工厂蜂享家已经联合了至少几百个专门给大品牌做代加工的工厂,来定制一些商品。
第四是自有品牌蜂享家会根据平台的用户行为数据和反馈信息来定向设计并生产一些符合大家需求的商品。
在价格体系层面,蜂享家所有商品都是可以和天猫进行比较的,蜂享家的比价逻辑就是销售价要低于天猫店的七折,只要有掌柜或者消费者发现商品价格高于天猫旗舰店的,可以向平台反馈索赔。.
蜂享家为千万掌柜提供了在线灵活就业机会,希望进入蜂享家的掌柜,身边的朋友亲戚都会以他的事业为荣,因为其背后是社会服务价值。.
图③
在0投资、0门槛的基础上,推出15天保价、假一赔三、全场包邮、极速退款、买贵就赔、运费险、现金赔付7大保障,这样充满诚意的赋能个体的创业方式,自然也会带来不错的回报。
2021年就是社交电商多方发力的一年。 蜂享家近三年目标,三年之内覆盖1000万掌柜,通过掌柜服务1亿消费群体,做到互联网社交电商行业*。
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