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微信:61553865蜂享家采用S2B2C模式，打造“人人都能开的微信 店”，以掌柜（小B）为核心KOC，围绕掌柜触达C端消费者和品牌商家，形成闭环生态链，通过供应链、内容、工具、售后服务等赋能掌柜与顾客之间建立“强连接”关系，放大品牌效应以及价值归属感，帮助掌柜销售带货。.
在0投资、0门槛的基础上,推出15天保价、假一赔三、全场包邮、极速退款、买贵就赔、运费险、现金赔付7大保障,这样充满诚意的赋能个体的创业方式,自然也会带来不错的回报。
在电商平台上，人货场中“货”是关键。 蜂享家拥有一个非常稳定的供应链，两万多个商家被蜂享家分成4大板块：
*是超大品牌这些品牌基本上都是有线下商场的连锁店，有天猫旗舰店、唯品会旗舰店、京东旗舰店等，均是年销售额能达到几千万的品牌。
第二是超级爆款比如*近卖的比较好的鲨鱼裤，在蜂享家平台已经卖出了10万单的量级。
第三是大牌工厂蜂享家已经联合了至少几百个专门给大品牌做代加工的工厂，来定制一些商品。
第四是自有品牌蜂享家会根据平台的用户行为数据和反馈信息来定向设计并生产一些符合大家需求的商品。
在价格体系层面，蜂享家所有商品都是可以和天猫进行比较的，蜂享家的比价逻辑就是销售价要低于天猫店的七折，只要有掌柜或者消费者发现商品价格高于天猫旗舰店的，可以向平台反馈索赔。.
蜂享家个人私域店铺的模式，切实的帮助品牌方完成高效的商品流转。同时，好的商品本身可以形成社交货币，让掌柜获得社交裂变效应，赚到更多钱。
蜂享家上线8小时成绩就十分亮眼：吸引2000个品牌入驻，交易额突破200万元;同时，8万带货掌柜在蜂享家集结。.
图①
在电商平台上，人货场中“货”是关键。 蜂享家拥有一个非常稳定的供应链，两万多个商家被蜂享家分成4大板块：
*是超大品牌这些品牌基本上都是有线下商场的连锁店，有天猫旗舰店、唯品会旗舰店、京东旗舰店等，均是年销售额能达到几千万的品牌。
第二是超级爆款比如*近卖的比较好的鲨鱼裤，在蜂享家平台已经卖出了10万单的量级。
第三是大牌工厂蜂享家已经联合了至少几百个专门给大品牌做代加工的工厂，来定制一些商品。
第四是自有品牌蜂享家会根据平台的用户行为数据和反馈信息来定向设计并生产一些符合大家需求的商品。
蜂享家进入市场之前，市场有3个明显特点：弱化销售，强调躺赚；从业生命周期短；损伤人脉。做社交电商的小B心态也有3个特点：追求快速回报；从众心理强；重视情面得失。因此，蜂享家针对以上问题，做出了针对性的模式与设计。
图②
在0投资、0门槛的基础上,推出15天保价、假一赔三、全场包邮、极速退、买贵就赔、运费险、现金赔付7大保障,这样充满诚意的赋能个体的创业方式,自然也会带来不错的回报。 其次,相比其他新玩家们,鲸灵集团此次孵化蜂享家,并不是心血来潮。那么,在甩甩宝宝之外,鲸灵集团为什么要再度布局蜂享家?其实是在于定位的不同,因为甩甩宝宝是围绕日常需求的全品类社交电商,而蜂享家则是专注精选TOP品牌的平台,可以说是细分赛道上的又一次布局。
图③
蜂享家已经明确表示，将一直围绕每一个掌柜，每一个“家族“、”联盟”，配备专门的人员，提供以团队为单位的赋能和服务，包含商品推荐、社群运营、品控售后等。并且因为甩甩宝宝是围绕日常需求的全品类社交电商,蜂享家将会专注精选TOP品牌,可以说是细分赛道上的又一次布局。
同时，基于KOC生态的社交电商所带来的裂变和爆发式增长，“蜂享家”也将鼓励小B掌柜形成私域流量,通过开放私域直播权限使得掌柜与用户之间建立“强连接”关系,放大品牌效应以及价值归属感,便于掌柜圈层带货。
未来，蜂享家将用这一整套“社交电商+精选品牌特卖+私域直播”的打法重新改变当下的行业格局。
在价格体系层面，蜂享家所有商品都是可以和天猫进行比较的，蜂享家的比价逻辑就是销售价要低于天猫店的七折，只要有掌柜或者消费者发现商品价格高于天猫旗舰店的，可以向平台反馈索赔。
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