互联网络上的促销是一对一的、理性的、消费者主导的、非强迫性的、循序渐进式的，是一种低成本与人性化的促销，避免推销员强势推销的干扰，并通过信息提供与交互式交谈与消费者建立长期良好的关系。怎样管理好兼职网店员工？为了节约成本，一些网店店主就招聘一些兼职人员。如何让这些兼职人员发挥出他们的工作积极性则是网店店主要考虑的问题了。
身为管理者，无论你的下属是个整天奔忙于学校的年轻大学生，还是将要退休的老职员，都需要你的尊重与关注。为员工提供一个融洽的工作环境是很重要的。尤其是管理兼职员工更需要特殊技巧。以下是管理兼职员工的几点小建议。
一、关注福利待遇
兼职员工与全职员工一样，他们拥有和全职员工同等的福利待遇的权利。经营者得问问自己：你的网店对兼职员工有津贴么？有假期么？如果有假期，那么兼职员工能享受么？你对待员工是否一视同仁？
二、交谈与倾听
不能因为兼职员工在办公室的时间相对较短就减少与他们的交流。管理者要定期与他们交流，询问一下他们的工作进展，是否需要帮助。当然也要听取他们的意见。
三、激发员工的主观能动性
一个兼职员工可以和一个正式员工一样对工作充满热情。不要认为兼职员丁只是会做你让他们做的事情，不到万不得已不会努力工作。如果对他们的期望值不高，那么他们很可能就会丧失工作热情，变得松散。要想避免这种情况发生，管理者一定要像对待正式员工一样看到他们的努力并给予表扬，激发他们的工作积极性。
四、提供培训和发展的机会
和正式员工一样，兼职员工也需要培训。给他们培训会让他们的T作表现得更出色。网店店主要了解并询问他们的成长需求，并尽力满足他们的要求。
五、不拿兼职员工当“外人”
管理者必须要把兼职员工当做团队中的一员，不能把他们当做“外人”来对待。无论是全职员工还是兼职人员，如果感觉到被排斥，就会失去动力，工作效率也会下降。所以，必须要让兼职员工熟悉团队，也让团队了解他们。要让他们感觉到自己被重视，就必须邀请他们参加网店举办的活动，如节假日的晚会、社区公益活动等。
