据悉，京东全球购以“自营+POP平台”双模式，相继开启韩国、日本、澳洲等九大国家馆。与eBay、花王集团等建立战略合作关系，SKU超过330万。
伴随着跨境电商新政的出台，京东全球购到了上线一年的节点。13日，在京东举办的全球购周年庆上，京东方面宣布，全球购2016年战略重点为加大品牌直供占比，拓展海外仓建设。
在服务方面，进一步拓展保税仓、海外仓建设，让消费者在规模化的跨境电商平台上，买安全可靠的海外直供商品。
记者了解到，品牌共建策略是京东全球购发展的核心策略，其中品牌与服务能力又是两张王牌。京东全球购已逐渐成为海外品牌布局中国市场的重要平台。
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据悉，京东全球购以“自营+POP平台”双模式，相继开启韩国、日本、澳洲等九大国家馆。与eBay、花王集团等建立战略合作关系，SKU超过330万。
在商品品质方面，京东多年积累了“正品、行货”的口碑，全球购严格执行商家资质和进货渠道、不定时抽检、自主研发质控系统、严格的惩罚机制等六大品控措施，对假货零容忍，并建立了海外直采、品牌商直供的供应链体系，在源头上阻绝了假货。
在物流方面，京东为海外品牌提供了包括海外仓储、国际运输、跨境保税仓、国内配送等跨境物流解决方案。去年，京东与EMS签订全球范围内的跨境电商业务层面合作协议，在境外仓储、小包裹直邮等方面进行深入合作，进一步提升海外直邮和保税区备货的配送能力。同时，京东全球购已经建立了荷兰、香港、杭州、广州、郑州、宁波等多个海外仓和国内保税仓，加强与国际供应链、保税仓的无缝对接，真正打通从海外到中国消费者最后一公里的通道。
京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，2016年，全球购将进一步提升品牌直供占比，与海外厂商、品牌商一起，真正保障国内消费者的消费权益。在服务方面，也将进一步拓展保税仓、海外仓建设，让消费者在规模化的跨境电商平台上，采买安全可靠的海外直供商品。
京东商城CEO沈皓瑜对于京东全球购的发展现状给予肯定，并指出京东全球购的重要战略意义。他表示，全球购是京东集团国际化战略的重要实践，是京东商城的核心战略业务之一。
2016年将是跨境电商的关键一年，跨境电商将进入到比拼供应链、服务、物流等在内的综合实力的阶段。未来，可能会形成以巨头电商为市场主体，新兴公司特色商品或服务为补充的竞争态势。业界人士分析认为，随着2016年品牌商共建计划的优化升级，京东全球购有望和更多优质的国际品牌深入合作。
以上就是京东全球购2016年战略的全部内容，接下去的一年京东将会加大品牌直供占比，拓展海外仓建设。
