从目的上说，网络推广重在“推广”二字，主要的目的是利用各种网络推广的方法，使产品尽可能让更多的人知道；而网络营销则重在“营销”二字，它更注重的是通过推广，能够产生什么样的经济效益。如何授予网店员工工作自主权。在《21条颠扑不破的领导原则》一书中，作者约翰•麦斯威尔这样写道：“管理者给予员工多大的权力，员工就会产生多大的动力。”正是有了有效的授权，员工的工作技能才能逐渐提高，才能营造出一种珍惜权力、善用权力的工作气氛，并逐步提升团
队的战斗力。
的确，在工作强度日益加剧及信息量越来越大的今天，不通过分工与授权，根本无法很好地完成工作。某知名企业的一位高级管理者说：“十几年的工作中我获得的一个宝贵经验是，你必须通过别人、通过合作与授权来共同完成工作。”
优秀的管理者不仅善于授权，还会给予员工必要的支持与帮助，促使他们实现自己的目标。有的管理者担心员工在工作中会偷懒而导致项目失败，不愿意向员工授权，极力压制员工得到授权的渴望；有的管理者认为，要想教会一个人正确地做一件事情需要耗费太多的时间，还不如我自己一个人完成这件事呢。，
不愿意把工作分给下属、不愿授权的领导总能找到一千个理由，以证明他们这样做是合情合理的。高明的管理者会认真地研究向员工授权的方式与授权的范围，不会把自己累得半死，同时还可获得下属的尊重与合作。
那么管理者怎样才能做到在授予员工工作自主权，让其灵活地发挥创造力与才能的
同时，又可以对授权的员工进行有效约束和监督呢？这里提供几个窍门：
一、授权应当分工明确
如果你进行授权，首先应当选择一个最有能力完成任务的人，然后确定他是否有时间和动力来完成这项工作。这就要求管理者要熟悉所要授权的员工的背景、技术水平、资格及工作能力。管理者的下属往往不止一个人。在对他们进行授权时，每个人的分工都应当是十分明确的，不能有重叠的部分。这样才能增强他们的责任感。
二、授权要明确传达信息
管理者与授权的员工沟通时要传达明确的信息。管理者需要向员工传达工作的建议
与指示，明确地告诉授权员工被授予他怎样的权力，期望得到什么样的结果，以及在时间上的限制。
三、给予支持与帮助
俗话说：“巧妇难为无米之炊。”赋予员工权力还远远不够，你还必须努力为他创造良好的工作环境，配置必要的资源。
当员工需要支持与帮助时，管理者能够及时为员工解疑答问，提供必要的帮助。管理者要让授权的员工知道他拥有独立作出决定的决策权。出现问题时，如果你不在场，安排其他人代替你帮助员工。
四、不干涉完成任务的过程
管理者不要对完成任务的方法提出要求。也就是说，只告诉员工你要求做什么和达到怎样的结果，而下属采用何种方法则由他们自己决定。着眼于目标，并给下属完全的自由，这才是真正的授权。只有使员工对如何达到目标作出自己的选择和判断，这样可以增进你与员工之间的相互依赖关系，激励员工的工作热情。
五、监督授权员工
没有制约的权力是不可想象的。在授权之后，要实行监督，以防止下属滥用权力。
因此，在进行任务分派时就应当明确控制机制。如要下属汇报工作的进展情况和遇到的困难。但是物极必反，如果控制过渡，授权所带来的许多激励效果就会丧失。
一个人的时间、知识和精力总是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于你不可能亲自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必须给下属授权。
