网络营销亦称作线上营销或者电子营销，指的是一种利用互联网的营销形式，建立在互联网的基础上，以线上营销为导向，网络为工具，由营销人员利用专业的网络营销工具，面向广大网民开展一系列营销活动的新型营销方式。在实施参与管理网店团队时，应该注意什么：
一、采取适宜的参与方式
网店实施参与管理还要根据员工知识化程度和参与管理的经验程度采取不同的方式进行。具体来说，主要有三种情况：
1．在员工知识化程度较低和参与管理经验不足的情况下，通常采用以控制为主的参与管理。
2．当员工知识化程度较高且有相当参与管理经验时，则主要以授权的方式让员工参与到管理中来，实施一种授权型参与管理。
3．全方位型参与管理。这种参与不限于员工目前所从事的工作，员工可以根据自己的兴趣、爱好，对自己工作范围以外的其他工作提出建议和意见，网店则提供一定的条件，帮助员工从事自己喜爱的工作并发挥创造力。
二、制定标准与制度
标准和方法是网店实施参与管理所必需的，依据它们对工作进行考核评估，使每一项改革结果都能有具体的量化指标，并根据量化结果制定奖励标准，（53货源网 www.53Shop.com）使参与管理有“看得见，摸得着”的结果。参与管理的量化标准和方法主要是运筹方法，同时使参与管理以制度的形式确定下来。
三、确立相应组织结构
参与式管理需要与之相适宜的组织结构，团队就是其中最重要、也是最佳的组织形式。良好的团队会为参与式管理提供和谐人际关系和有益的文化氛围，这是网店实行参与管理的组织和文化的保证。团队主要是通过两方面的活动达到这一点的。首先，团队通过的聚餐、交流等形式来增进同事之间的感情。其次，网店通过奖励团队而不是奖励个人的办法来鼓励创造力和凝聚力。
四、注意引导
实施参与管理要特别注意引导，要反复把网店当前的工作重点、市场形势和努力的主要方向传达给员工，使员工的参与具有明确的方向性。
五、保持耐心
保持耐心主要是在实施参与管理的初始阶段。在此阶段，由于管理者和员工都没有经验，参与管理会显得有些杂乱无章，网店没有得到明显的效益，甚至出现效益下降。管理者应及时总结经验，与员工交流沟通，以获得员工的理解，尽快提高参与管理的效率。
