进货.适时即确实掌握时间需求，例如：是否可以满足顾客的需要？是否可以赶在促销活动前进货？进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段或是周六、周日及节假日？
服装店的进货是门学问，实体店和网店都一样，不单是新开店的新手，即使是那些开了很长时间的店长，也容易一不小心误入雷区。
误区一.一定要够漂亮
漂亮的服装自然容易讨人喜欢，但对于开店的掌柜来说，第一位要考虑的却不是漂亮与否而是是否好卖，是否能赚钱。最漂亮的服装是婚纱，可你总不能开个婚纱店吧，漂亮的服装通常价格也很漂亮，对应的价格是否是你的店内客户适用的？漂亮的风格是否是你店适应的？是否是好卖的？是否有的赚？遇到这种漂亮的货源要多问几个为什么再做决定不迟。
误区二.一定要够档次
有档次的服装货源都在欧洲，算起来国内能算得上够档次的也没有几个牌子，且不说你根本进不到真正有档次的服装，即使是那些看起来有档次的服装货源，也不一定是适合的进货对象；假如你非要进这种所谓很有档次的货源，如果你并不是个很有品位的掌柜，你的店的品位也很一般，那么进这些所谓高档的服装会死得很难看；如果你真的是很有品位的老板开的店也够档次，这些服装也很可能只会赔本赚吆喝。为什么会这样呢？因为真正够档次的货你根本进不到哦，真正的大牌都在欧洲，国内的销售渠道基本就固定在一线大城市的一线商圈的几栋高档商厦内，真正够品位的人只会去那里买高档货，有几个有钱人会去小店买LV和GUCCI呢？除非是吊丝想买件假高档装品位，但吊丝又怎么舍得高档货对应的高价格呢。
误区三.一定要自己喜欢
进货选择自己喜欢的货，看起来似乎没有错，实际上是大错特错了，开店进货毕竟不是自己穿，这个时候需要的是生意头脑。不是自己的喜好，开店就是为了赚钱，所以衡量好货的标准就是是否是客户喜欢的，自己的喜好要先放一边，等自己赚了钱，再买自己喜欢的装点自己不迟。
误区四.一定要最底价格
尽量低价进货本身是没有错的，一定要最底价格就有问题了，有这种思维习惯的最容易的犯的错误就是喜欢多进货来摊低价格，尤其去外地进货的时候，因为路费太贵，就想多拿点，从而摊低费用，要知道现在已经是网络时代了，到处是电话和网络。去外地进货时候，重要是搞清楚店家的情况，找准靠谱的店家后就搞清楚编号，方便以后补货就好了，电话网络多用用就不用浪费差旅费了。但是货进多了，一但滞销积压损失就不是压低的哪个优惠能弥补出来了。
误区五.客源少就要天天进新款
店长如果只是围着几个熟客转，很容易就会货越压越多，店里也会变的乱七八糟，断码货到处都是。这样的话，不单新客户不会来，老客户也会逐渐丢失。其实店内保持一定的风格很重要。只有想办法扩大客源才是根本，而不是光盯着几个老客户打转转。
误区六.事事顺着供应商
服装店的货源很重要，重视服装进货商是应该的，但是也要有个尺度，千万不要事事顺着供应商，生怕得罪了他们；该少进货的时候就要少进货，感觉没有把握的一次就进1-2件，不要总感觉批发商会看不起自己，即使批发商一直在劝你多进货，毕竟店是你自己开的，风险要你自己承担，批发商劝你多进货是自然的，就象开服装零售店的总希望客户买过后再来买；好的供应商发而会欣赏一个有自己进货原则的老板。毕竟，你不会给他带来大麻烦，因为你不会仓促进了上百件服装后又一次性退上几十上百件。
对于有些供应商的不合适要求还要学会拒绝，对自己没有益处的要求，不要怕得罪供应商，该说不就要说不，供应商只会欣赏那些精明的商人，而不是那种脸皮薄爱面子怕得罪人的生手。
上面常见的几种误区，店长一定要学会规避，正确的进货态度应该回到促进店内服装销量上来，好销的款，可以多进，好销的款都是经过市场检验过的；这种货客户买后回头率高，做熟客的机会大增。反而有些新货容易有风险。对于那些好卖的货，下手可以重点，可以根据自己店内客户流量，一次多拿些。另外要经常检查码数是否齐全，缺码的要补齐，颜色也要尽量全。总之，正确做法就是只选择那些好卖好赚的服装货源就够了。
