2016年很多实体店开始经营网上店铺，纷纷设立电商部，线上线下产品同步比价，为什么传统企业纷纷选择线上营销作为突破，传统企业应如何选择在线零售渠道？做为电商公司的运营人员首先应该考虑自己所在岗位为公司承担的哪些任务？当然首要绝对是业绩，这无可厚非。
不同的岗位承担不同的任务，渠道单店负责人承担店铺整体产出比；渠道总负责人承担总渠道产出比。以此为基础，眼光就不同了，知道产品或推广投入有得放矢。
我们选择多渠道的目的是什么？我们在选择多渠道的时候得考虑想实现什么目的。是想将负责的电商当成事业还是当做销售渠道来做？当然我相信绝大多数商家会认为先卖货再成品牌（指拥有R标的商家，非知名品牌），这没错，但如果真这样，我觉得商家还没有真正理解电子商务。或者同于做生意分为生意人、商人和企业家一样，你所选择不同，自然结局也不一样。
如果只是想当做销售渠道，那将线上渠道价格同步过去即可，有活动就报，通常这类用于产品清库或对渠道理解不深的商家诸多。这时商家只需要将产品价格与折扣力度与各渠道平衡好利益关系即可。如果按照做事业的角度，就另当别论了。得对整个在线零售市场多渠道进行结构划分，我们暂且不讨论线上与线下的区别何在，且论线上市场商家利用渠道可以实现快速建立高效率低成本的销售模式，从而扩大商品销售量、提高产品周转。这时商家才应该好好规划一下，研究一下在网络上的核心用户群，以自己之所长占据他们需求的核心品类。沃尔玛曾经的转型从百货向食品，亚马逊的转型从曾经的图书向百货，这些证明不是说零售商的供应链多么强大，而是你占据了目标用户需求的核心品类，这样的多渠道布局就不言而喻了
