华尔街日报报道，沃尔玛将削减美国后台部门职位，裁员人数达7000人。其中部分员工将被给予内部转岗选择，从事与客户接触更多的工作，促进销售和维护店面。沃尔玛发言人Deisha Barnett向CNBC证实了裁员消息。
2016年将万达的地产销售业务目标降低640亿元，缩减幅度高达40%，也拉低了整个万达的年度目标。这个宣告令业内目瞪口呆：十年来这家龙头房企从未做过降目标的举动。如果将该数字换算成一家房企的销售额，意味着该公司可以排到2015年房企销售榜第13名。
经济观察报获悉，这项大刀阔斧的改革，首当其冲的是万达13万员工中的3万~5万人面临调整。这是中国房企中前所未有的大动作。
王健林表示，房地产人才未来只能占万达总人数的三分之一。这与规划中房地产收入占比一致。而目前主营房地产的万达商业员工总数在8万人左右，占全万达的60%。
万达集团总裁、万达商业董事长丁本锡正在牵头这项规模浩大的瘦身运动：一是万达商业总部人员编制上限不超过300人;二是撤掉北区、中区和南区3大项目运营中心，三是基层区域公司严控编制，总涉及万达员工约2万人，调整结束时间是2016年年中。
此外，通过外界投资、万达输出的轻资产模式来开发运营万达广场，使得万达不再需要庞大的房屋销售系统，来支撑持有型物业的拓展。预计将波及万达员工约3万人。
主动进行万人级别的人事调整，是万达第四次转型的需求。即从以房地产为主转型为服务业为主的企业。数年后，互联网金融将和文化产业一起撑起万达的半壁江山，甚至更多。
在王健林看来，实现成功转型并非简单地缩增业务，而是打好轻资产这张关键牌。因为未来10年1000万座万达广场的规划，不仅是这家公司未来发展的主基调，同样是万达文化、金融等新业务发展的线下基石。
640亿和万人调整
2015年终工作会议，王健林一声令下，2016年的预期总收入下调12%。其中最惹眼的是，地产收入目标从2015年1640亿元减少到1000亿元!
这意味着创造640亿元收入的团队将面临调整，经济观察报获悉，约5万名万达员工面临新的抉择。
其中，管控组织体系的人员精简涉及约2万人。知情人士透露，万达商业董事长丁本锡正在调整万达商业的组织架构。第一是减少层级，将是万达商业架构从总部—项目管理中心—分部—地方公司变成总部—分部—地方公司，直接由副总对接分部。
万达过去有文旅、北区、中区、南区四大项目管理中心。为了贯彻轻资产战略，在新的编制中，除原本就以轻资产运营的文旅项目外，其他三大项目管理中心均会被撤销。
