随着淘宝等电商平台的飞速发展，大部分的传统企业都面临的一些困难：
1.人才缺乏！一般集团公司转型天猫或者京东等，都是派一个负责线下的人负责电商部，因为缺乏对电商的发展，电商行业的特征，天猫的规则玩法，电商团队属性的了解，竞争对手数据的分析等，迟迟不能推进！
2.重视度不够！很多的老板口里说重视，行动上都是扯淡！可能因为天猫刚起步，销售额太少，远不止线下渠道的万分之一，所有就拼拼凑凑就几个人随便搞搞，最后不了了之！做淘宝最重要的就是产品和团队，没有人才，再多的钱再好的产品也得死！这就是为什么淘宝上有很多纯线上品牌能玩出几个亿的原因！因为专注和决心！
3.财务体系乱套！很多的传统企业做电商，财务还是线下的财务兼着，申请个直通车费用，一搞就是几天甚至半个月！报名个活动交个保证金还得写无数封邮件！电商一定是快，快，快！
4.负责人压力巨大。由于传统企业负责人调用，十分急于在老板面前表现业绩并且很多其余部门的头也都在看着，所以非常急于做出业绩，最后一个结果，死的很惨！因为淘宝不仅仅靠钱和资源，还有耐心和沉淀！
5.固定思维！很多的传统企业特别是集团大企业喜欢采取线下那一套去管理团队，冲刺业绩等，你会发现完全不管用，因为现在做淘宝，牛逼点的，都是年轻人。除了钱还要开心，如何愉快的玩耍，让他们爽，是个学问，电商专门的企业文化的建议核心中的核心！
6.不舍得出钱！传统企业转型电商，一般工资都是按照线下工资做参考，由于线下工资较电商低，根本没有人才！现在随随便便一个好运营没有1万一个月，真没人愿意给你卖命！设计师，数据分析师等也是水涨船高！
7.太高估自己！以为借助自己强大的资金，优质货源，还有假而吧的天猫关系等就能风生水起！其实，不知道火车跑的快，全靠车头带！没有一个好的指导者，一切都是意淫！
