从2013年初我就开始从事微营销了，培训微商发展代理、教微商卖货、给企业做平台策划运营等。当初做微商就这养：比如厂家生产1000万的货，首先招个20个总代，每个总代50万货，3折拿走！每个总代再去发展10个省代，每个省代5万货，5折拿走！每个省代去发展10个市代，每个市代5千........最终到小白、天使！只有小白与天使在卖货，其他都招代理，所以这样下去，小白、天使最惨，但是很多人都不知道！最终赚钱的都是上层，所以时间都做得不长久。
（微信朋友圈卖货现象）陷阱，如图
所以当初我就看到有人写了微商十宗罪：
1、涉嫌传销，层层之间利益挂钩；
2、层级越下，利润越低，货越难卖；
3、鼓励囤货，鼓吹货多价低；
4、杀熟经济；
5、厂商的货80%囤给了代理；
6、代理需要大量时间来发货和售后；
7、产品被代理换包，以次充好；
8、新品从厂商传递到终端耗时太长；
9、代理与代理之间货款安全问题突出；
10、组织架构式代理模式，不稳定；
尽管这样，很多人还是加入了微商，微商发展的很快，赚钱的也有，但是死掉的微商更多。他们都以为加入微商都可以赚大钱，一夜暴富、跟风！很多人被骗了，甚至严重的都是借钱去投资，被骗，惨不忍睹！那些微商大量加人、严重涮屏（晒快递、晒钱、晒豪车等，其实都是假的）。中国人多，总有不知道被骗的！直到现在，还有很多微商还是这样在操作，还有很多人被骗！所以现在的微商在很多高层次人群眼里，档次很低。。。。。
但我认为：不管微商现在如何，微商怎么乱，微商就是一种发展趋势，关键看你是怎么样一种心态？怎么样去选择？怎么样操作？
我个人认为好微商应该是这样的：
1、产品质量没问题，证书齐全，不一定是自己生产，不一定是见效快，但一定是安全的（最好重复消耗品）
2、团队领导人为人好、品德好，要有领导能力，会经常给小白和合作伙伴提供强有力的支持。
3、整个团队有实力、有文化。包括：技术团队、设计团队、培训团队、服务团队等
4、合作伙伴进来，可以快速复制，统一化
5、指导老师必须自己做基础工作，不要讲些牛在天上飞的道理！讲实操、讲干货、能体谅合作伙伴的心声，教自己所学的，教别人所做的
6、团队人员之间相互帮助、相互支持。
7、奖励制度一定要公开，骨干人员可以直接参股！
8、营销方式不仅仅停留在微信，因为微信是封闭的，必须多样化去实操培训
9、不是为做微商而培训，不是单单为赚钱而培训，培养很多人个人能力的提升，人生的价值等
10、合作伙伴必须诚实正直为主，事业为辅，不能为赚钱，可以欺骗！
