80后、90后的年轻父母对孩子用品的高质量追求，且消费能力的提高，儿童消费品产业将处于更快的增长势头。因此，全球大、小品牌对中国市场内这块“千亿蛋糕”趋之若鹜。
Bonpoint、Armani Junior、Keno等国际知名品牌童装接连在内地高端商圈专柜布点。这些童装价格定位普遍在千元以上，极富设计感，但毕竟是高端产品，同时不排除设计风格的本土化适应度，分得的蛋糕最多百分之二十。 不少业界人士认为童装是服装行业最后的一块蛋糕。
在刚结束的第15届CBME中国孕婴童展上，参会的童装品牌呈现井喷式的增长，更新换代的速度快得惊人。很多是国内新生的品牌，但做得比较成熟的品牌大部分集中在广东、浙江、福建等市场集群，其中广东汕头是从成熟的外贸服装加工，逐渐转变为创建自主童装品牌的典型。经过数十年的发展积累，形成童装设计、加工、生产和物流等成熟的产业链，至今已拥有像贝乐鼠、拉比等一批较为成熟的市场品牌和极具发展潜力的童装企业。
在这块公认的“大蛋糕”面前，如何抢占?
首先，市场定位要准。蛋糕很大，但不可能通吃，应分析市场数据，选定婴童的年龄段、低中高档次、风格定位等等。童装的款式、时尚风格更换快，而面料、配件和人工成本不断涨价，但童装是儿童亲肤用品，产品质量是基本要求，因此设计和价格定位最为关键。
其次，品牌文化要独特。现今，是品牌消费时代，商场里、广告中琳琅满目的童装品牌，如何能够脱颖而出呢?做童装品牌没错，但要做有文化的品牌!例如“重要场合穿汪小荷”传播的是中国传统文化;“全球首家励志童装品牌贝乐鼠”传递的是励志成长正能量。
