生鲜电商是这两年兴起的行业，生鲜的兴起时顺应当今社会的主流趋势，但前期还是困难重重，那么做生鲜电商难点何在？
上海美味七七于昨日放出这样的公告
公告
上海美味七七网络科技有限公司（一下简称公司）及全体员工：
鉴于公司目前运作出现严重困难，已没有资金全额支付包括员工2016年3月份薪资和社保在内的所有债款。为尽量确保员工及其他债务问题得到合法途径解决，现做出如下公告：
1、公司正式作出与全体员工接触劳动关系，最后工作日为2016年4月7日，同时已向浦东新区劳动部门提交相关说明。
2、公司于2016年4月7日起成立清算委员会，负责对公司所有事务的处理，包括劳资关系，债权债务，公司资产等，同时负责所有法律事务的应诉和起诉工作。
3、清算委员会将依据相关法律规定自行查封公司所有资产，便于清算工作的顺利进行。
4、若公司符合破产条件的，清算委员会将依法申请破产。
5、清算委员会将执行法院及其他相关部门的裁定及各项要求。
6、如有法院裁定中涉及员工薪资事宜的，公司将第一时间通知全体员工，请各位耐心等候或者可以寻求正常法律途径解决。
上海美味七七网络有限公司清算委员会
2016年4月7日
接受优质资本的生鲜电商，美味七七不是唯一的，阿里巴巴近日继续入股易果生鲜C轮、百度入股中粮我买网、腾讯入股每日优鲜。其中不乏战略流量入股，但这些被入股的公司现在的经营情况是否乐观值得我们重新去推敲。
在另一方面，美味七七在接受了亚马逊入股后并无建树，反而在2015年度涉入三宗诉讼纠纷。
对于亚马逊而言
回顾亚马逊历年尝试，2007年亚马逊生鲜（Amazon Fresh）业务上线；2004年亚马逊先后收购卓越网；后来又于2014年以2000万美金入股美味七七；2015年5月亚马逊上线“生鲜馆”，其生鲜O2O全球化战略越来越明显，现在回顾，多少唏嘘。
生鲜产品本来就有非常强烈的本土属性，亚马逊在美国要面对Fresh Direct、PeaPod、RelayFoods等国内的生鲜巨头。同样在中国亚马逊要面对顺丰优选、中粮我买网、喵生鲜、京东生鲜、1号生鲜以及沱沱工社等企业的正面交锋。
回顾美味七七巅峰时期
在2014年11月，官宓平曾经接受过媒体采访，表示美味七七有5000多个SKU，沪上中央仓储达一万多平方米；自建全程冷链物流，建有30个中转“站点”覆盖上海各区域，并已开通一日三送。对于销售额，宓平表示“行业靠前”，这一切已成过去。
