评判人才优劣的重要依据是核心竞争力，本文尝试以此为划分标准，为诸位提供一个不一样的审视人才的视角。
按各自具备的核心竞争力，人才可以被划分为以下三类：
1第一类人才的核心竞争力是优秀的技能。
他们拥有的这些技能都是一些较为具体的能力，并且单纯依靠这些技能就可以胜任某项具体的工作。比如会PS可以做美工；会直通车操作可以做直通车手；会使用仓库管理软件可以做仓管；会炒菜可以做厨师等等。
想要成为这一类人才只要学会一项对应的职业技能就可以了。
2第二类人才的核心竞争力是优秀的习惯。
这里的习惯并不是指吃饭时你是先喝汤还是后喝汤，睡觉时是平躺还是侧卧的这种生活习惯，而是指思维习惯。这个思维习惯在不同的场合有不同的名称：眼光，眼界，格局，视野，行业嗅觉，看问题的角度等等，都是它。优秀的思维习惯体现在对事物的正确认识上。比如资深电商运营可以对当前电商现状侃侃而看，深入解读重大事件对电商的影响，预判未来电商的趋势走向，并以此为基础作出运营决策，通过在战略层面赢得先机而使运营项目赢在起跑线上。
要想成为这一类人才通常要付出很大的代价。首先需要在某个行业长期浸淫积累经验，短则三五年，长则数十年；其次在积累过程中要不断思考探索，尝试建立自己对这个行业的理解并不断验证其正确性；再者如果自己理论知识有限，还需要花时间提升自己，向前辈或书本请教。在这个历练过程中你的思维习惯不断得到训练，最终变得擅长应对这个行业的事务。此时，你就成为了一个拥有优秀习惯的人才。
3第三类人才的核心竞争力是优秀的天赋。
人人生而有天赋，它使我们在出生的时候注定在某些事情上比其他人更擅长。比较常见的天赋往往是外在的，比如有的歌手天生嗓子好，即使没有接受过专业训练，唱歌也非常好听；又比如有的明星颜值高，单凭一张脸就能红透半边天。而在更强调智力竞争的商业社会，内在的智力天赋则更容易展现出它的优势，比如数据统计分析需要对数据敏感的天赋；视觉设计需要对色彩和线条敏感的天赋；而提升用户体验则需要在细节和逻辑方面有天赋。
要想成为这一类人才，你首先要真正了解你自己，清楚地知道你的天赋到底是什么，然后选择能发挥你天赋优势的行业或者职位。在对的领域，你就是拥有优秀天赋的第三类人才。
看完本文的分类方法，你可以把它套用到你见过的任何人身上，看看他们到底属于哪一类，也可以借此验证这个分类方法。
写这篇文章的最初原因，是看不惯电商圈子里部分人对新人的苛刻态度，他们苛刻的资本仅仅是那些比别人早几个月学会的技能。对此我虽然不屑但是又讲不出恰当的理由，于是反复琢磨梳理自己的观点和逻辑，终成此文。
