故事的主人公是舍得网。
舍得网2008年成立，2013年关闭，曾是中国最大的以物易物网站。其创始人马健，曾任百合网副总裁、万向通讯CTO、中国普天信息产业集团公司中研院副总裁。
舍得网的模式很简单，用户只要登记自己的闲置物品，并舍给需要的人，就能获得舍得券。有了舍得券，可以免费索取别人的二手闲置物品，或者加点钱得到别人的全新闲置物品，也可以凭券换购全新商品。
舍得网挖掘了需求，但却把解决需求的方法变得复杂。用舍得券来代替金钱，无疑给交易带来更多的不便利。后来，舍得网的盈利模式由最初的「向用户要钱」，调整为“向合作的购物网站收取订单返利(CPS营销)”。
2009年10月，通过和京东、当当、卓越等购物网站合作，舍得网的服务模式从“购物后一站”转为“购物前一站”，转型为帮用户省钱的导购，试图来适应用户和市场的选择，最终还是被淘汰。
商业模式要够简单，能在市场上扛得住。舍得网用实践证明了错误的商业模式终是行不通的。
一份不愿叫「验尸单」的名单
创业的江湖中，非生必死，高楼之下，尸骨为基。
