阿里最大的品类是服饰品类，2015年阿里全平台交易额逼近3万亿，服饰估计能过占到20%，也就是6000亿，占线上线下服饰的30%，也就不奇怪线下百货公司业绩惨淡了。也就不奇怪，服饰品牌对阿里言听计从了。服饰毛利润率更高，购买频次也非常高，服饰是阿里平台的立命之本。京东短期内很难期望自营业务盈利，因为3C家电业务毛利润率太低，所以京东必重点推开放平台服饰品类。
京东最大的品类是3C家电品类，2015年京东全平台交易额差不多4800亿，3C家电能够占到50%，也就是2400亿。虽然京东对上游还没有阿里那么强的话语权，但京东通讯已占到通讯品类的10%市场份额，依然保持高速增长。任其发展，不用两年京东就可以控制这些品类。2015年夏以来，阿里有两项重大的战略举措，一个是巨额补贴通讯品类，一个是战略投资苏宁。简单解读，强化对上游供应链控制，类自营化狙击京东。效果如何，这个东哥可以重新写一整篇文章解读。
五年前京东力推图书品类，当当则通过做3C通讯反制京东，其实是差不多一个逻辑。现在京东要死磕阿里的服饰品类，而阿里则必须要死磕京东的3C家电品类。但东哥以为阿里在服饰品类遭遇的压力，要比京东在3C家电品类压力要大得多，毕竟阿里不控货，打赢这场战并不容易。
