在小县城开一家健身馆怎么样?能赚钱吗?前景如何?从经营成本核算的角度，在一座拥有6万多人口的县城维持一家健身房未必高：面积500-800平方米的中小型规模年租6-7万元即可，需要的各种器材全部用国产的50-60万元即可，中等装修花费20万元左右，每名教练2000元/月的工资，后勤人员1000元/月——100万元的先期资本投入基本就可以维持创业前3年的支出。一家俱乐部只要拥有500名会员，年卡价格为县城健身房惯用的600元，3-5年就可以完成盈利。
这样的低成本模式天然区隔于一、二线城市那些通过预售制完成先期收益的经济实用型健身会所的“价格战”模式，因为它意味着在县城开健身房的经营者不会立刻背负投资需要投入成本立刻套现的巨大资金链压力。
因此更有甚者，干脆将县城开店的低成本战术进行到底：有的只是开设一家健身专业店，比如瑜伽房或舞蹈健身房——好处是这甚至不需要配置器材，只要场地和教练，成本消耗少得多。
省去了器材设备购置投入的风险，还有经营者打起了降低租金成本投入风险的主意，比如打破传统的物业租赁方式，和业主进行流水分成，即根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用来支付场地租金;或者干脆邀请业主入股，合资经营，即以场地入股的形式共同创办俱乐部让业主按照经营利润获得场地收益。当然，这种类似于服装行业itat式的“谈判合作模式”的前提是，业主对投资者的业绩保持乐观。
