14个月收回成本，三年里开业+装修的店铺过百家，来自韩国的“漫咖啡”开始在中国走俏，为何来自韩国的咖啡店要比国产更好念经呢？在其老板辛子相眼里，绝非中国人追求“韩流”的结果，而是他比中国人更了解中国人的特有消费习惯！
辛子相透露，“漫咖啡”在中国的合作方要求甚高，合作商需要有实力能在一个区域或者城市开到5家店。这也就意味在寸土寸金的中国，这个合作者绝不是普通的个体。但是即便如此，漫咖啡依然吸引了大批想要从中分一杯羹的中国商人。从2014年特许展上，很多加盟商甚至为了抢夺一个与辛子相相见的机会而发生身体冲突。
不过在辛子相眼里，14个月收回成本只是一个表象，真正让“漫咖啡”成功在于他对中国人的透彻的观察。
在中国9年，他发现，中国人很喜欢聚集在一起，不管是聊天也好，吃饭也好，都需要一个场合，这个地点是除了公司和家之外的第三个目的地。当然餐厅是一个选择，但餐厅分为高中低档，有钱人可能每顿饭吃到上千，而普通人一顿饭大概仅在50元左右。身份差距非常大。但这有时会给一部人造成心理、经济上的压力，比如有的人只是一个普通人，让他承受千元的餐费，不可能，但是他可能又必须因为某些事情要去高档餐厅，怎么办？咖啡厅成为了他的最佳选择。
毕竟在咖啡厅里一杯咖啡的价格只有24元，价格便宜，环境放松，却让人感觉不到身份的差距。打个不太恰当的比喻，在漫咖啡里，就好比在桑拿里，人们坦陈相见，没有身份、消费单的压力，会更舒服。
此外，中国每年大约有数十万中国人从国外留学归来，咖啡无疑已经是生活必需品。但能满足的咖啡馆却远远不足。
中国人消费咖啡也有自己的特点：在韩国，人们在咖啡馆一般只消费咖啡;但中国人似乎更喜欢吃点别的，尤其是甜品。
于是，漫咖啡加入了很多新鲜制作的冰淇淋奶油松饼，每道甜品的价格在50元左右，价格比咖啡高，成本却比咖啡要低很多。这也就解决了传统咖啡店翻台率低的难题。翻台率低是咖啡店最大的难题，因为翻台率低，意味着收入降低。
当然，漫咖啡也似乎更弥补了中国人对星巴克的那些个不满足：星巴克空间狭小，局促，漫咖啡建筑宽敞明亮;星巴克鼓励带走，漫咖啡则欢迎你带着电脑待上一天;星巴克将店开在地价高昂的cbd，漫咖啡却选择了公园、社区等地价温和的地脚。差异化成了“漫咖啡”的一个绝杀。使漫咖啡更加适合普通大众。
就拿吸烟这件事来说，辛子相就发现，即使挂上不能吸烟的牌子，中国的咖啡馆也经常是烟雾缭绕，于是，干脆整个二层都设计成吸烟区。人们就可以对环境进行选择。
把咖啡厅开在大学也是因为他发现，中国的大学生喜欢在咖啡厅，而不是自习室里温习功课。于是，漫咖啡人大店，邮电大学店都相继开张。
辛子相的细心还体现在很多方面：点餐后充满童趣、颜色各异的小熊，异域风情的灯饰，充满年代痕迹的老榆木餐桌，以及高低不同的仿古沙发椅，都让人们来到漫咖啡，就像来到一个老朋友的家一样，不会因为害怕弄掉了桌角明亮的新漆而紧张。
一边，因选址拉低了商业中成本占比最高的土地成本，一边拉高了消费水平，增加了单品利润，漫咖啡成功秘密也无外乎如此吧。
