服装网店怎样做好储备工作。对于小的服装网店来说，物资的储备不是很复杂，相对那些大的服装网店来说，是很容易的，那么对大的服装网店来说，怎样做好储备工作呢？
服装网店的供应链管理可分为两部分，一是管理前端供应商，保证其将货物准时送达。特别是在缩短货物在库时间的情况下，需要掌握更多的详细信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以在货物到达后尽快出货。二是准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测和准时到货。而在这其中，围绕服装网店供应链管理的终极目标，降低库存、提高流转效率的仓储管理是一项核心工作。
服装网店的仓储管理分为3个环节：
仓储基础管理：它是仓库管理最基础的环节，涉及收货、铺货、存储等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺码等信息的有效管理，以降低库存，加快流转速度。
需求预测：需求预测是服装网店做好供应链管理的一项重要工作。对于服装网店而言，一方面要保证足够的库存以防止断货，另一方面又要防止过多备货导致的库存积压。准确的库存需求预测，可以帮助服装网店促进销售，最大限度降低流动资金需求，维护客户满意度。
库位优化：主要是针对一些季节性明显的产品，解决拣选效率的问题。因为多数服装的销售有较强的季节性，随着季节变换，应优先考虑当季产品的出入库。
服装网店的仓储管理应注意哪些问题：
以服装行业为例，不同档次、不同类型的服装在季节性、销售量等方面都有所不同。因此，服装网店在实施仓储管理的过程中需要注意一些问题：
首先，服装产品的生命周期很短，季节性很强，因此仓储管理要支持不同季节库位管理的切换；
其次，服装产品的颜色、尺寸、款式管理很特殊，为了加快拣选效率（把零拣变为箱拣），服装行业越来越多地开始采用混码箱操作（供应商来货时，同一款式颜色会有数种箱，每种箱按照不同的数量比例来包装不同的尺码，比如25件一箱：A型箱是2件XL、5件L、13件M、3件S；B型箱是3件XL、4件L、10件M、5件S）。而且，到季度末的时候，门店的补货可能要不了一整箱25件了，那剩余的混码箱可能就要进行拆箱、分别上架，然后按照正常的零拣来处理。这个需求的实现具有更高的难度；
第三，对于一些需要进行挂装处理的服装网店，其供应链管理解决方案中还需解决与相关系统和设备的接口问题。
此外，为服装网店设计和实施供应链管理解决方案还需要结合其销售模式。网店的销售模式不同于传统服装企业的自营店、加盟店、专柜。因此，在网店的销售模式下的拣货和配货方式更为特殊。
